昨日下午，区城建集团召集了所有项目参建单位和集团干部员工近200人，召开“三看四态促转型”项目攻坚誓师大会。

　　2017年区城建集团年度共承担建设任务59个。会议部署了项目攻坚的具体方案，明确30个项目年内必须完工，部分重大项目的节点必须锁定确保完成。其中，杭富城际铁路城区段4月开工建设;大桥路延伸公园东路至党校段4月15日前完工;公园路向东延伸(大桥路—高尔夫路)4月隧洞贯通，10月完工试运行;横凉亭路综合改造工程5月完工通车。

　　如何确保项目提质提速?区城建集团不留情面，直击问题，深入剖析项目推进过程中的工程转分包、节点不及时、安全文明施工不到位等突出问题，并提出了解决的举措。固化节点强化督查，为了让项目推进各个环节力量拧成一股绳，确保项目按时间节点安全、高效、优质完成，城建集团与各项目参建单位签订“责任状”，固化年度节点任务，开展倒查监督。施工、监理、中介、业主代表、集团管理层等8方面代表作表态发言。会上，还邀请了行业主管领导对项目推进中各类突出问题严明了处罚措施。

　　签下责任状，城建集团还要通过严格监管狠抓施工质量。采取约谈、名录库末位淘汰制，对症下药、破除旧疾，力促中介机构提效增质优化服务;加大对施工、监理企业的监管力度，对存在问题的单位采取警告、通报、约谈直至上报行业监管部门进行行政处罚等机制，倒逼项目班子积极履职，打好项目建设质量、进度、安全文明施工的基础。

　　同时，城建集团紧抓干部精神状态提升，誓把“一年脱掉一层皮”的工作方式作为常态，把精益求精的“工匠”精神变成状态，形成实干苦干加油干的工作生态。党委班子领导带头，深入一线，亲历亲为，把责任扛在肩上，集团全体干部职工形成合力，各司其职，各尽其责，把工作落到实处。全方位实行项目攻坚专项督查，加强内控，对因主观原因导致项目推进不力、任务完成情况不理想的责任人，实行约谈问责机制，约谈、问责情况与干部培养使用、年度考核排名及评先评优挂钩。

　　会议还明确，今年城建集团要打赢三场硬仗。一是打赢项目建设攻坚的硬仗，重大项目的节点必须锁定确保完成。二是打赢治水治气治矿攻坚的硬仗，全面剿灭劣V类水体，年内必须完成污水四期扩建项目主体工程和鹿山新区、金桥园区等区域的污水管网贯通工程。三是打赢遗留问题攻坚的硬仗，完成文教路(文教路与文居街交叉口)、金苑路(金苑路与横凉亭路交叉口)等“断头路”贯通或拓宽工作。全面加快安置房建设，打好安置房攻坚战。