在座谈会上，倪金木局长介绍了分局改革责任区监管工作的背景，并阐述了分局将责任区监管工作提升为“一把手”工程，主要在三个方面抓好铺垫：一是提高认识，加强领导，统筹布局；二是改革要在工作实务中见成效，必须突出分层分类监管，进一步体现分局责任区监管改革的目的和效率；三要以“网格化”的监管模式继续深化责任区监管工作，把责任区监管工作辐射到全局的整体工作，使服务、监管、维权、执法职能全覆盖。分局党委委员盛洪伟汇报了分局今年来责任区监管工作的基本情况、存在的问题和主要做法。

    听取汇报后，杨军副处长对分局在责任区监管工作方面所作的探索和努力给予了充分肯定，认为分局责任区监管工作的改革思路清晰、定位准确，在思想观念、工作思路、文化建设等方面都值得省、市局借鉴和探讨。同时，提出了具体要求：一是要进一步探索责任区监管工作的“分层分类”制度，完善事权划分配套措施，在点位上作进一步细化，优化工作流转。二是要围绕工商整体建设来开展责任区监管工作，包括机构设置、人员配备、制度调整、督查考核等方面。三是要打好“行政执法”和“为企服务”两手牌，继续深化服务企业工作，不仅要了解企业需求，更要为企业提供不同的“服务菜单”。四是要做好责任区监管工作改革的后勤保障工作，提升责任区干部的积极性。

     随后，杨处长一行还走访了城东工商所，重点就如何完善责任区监管及创建五星级工商所进行了具体指导。针对强化责任区监管工作，杨处长认为下一步重点要把握好以下两点：一是重点抓好落实和提升效能。通过落实监管免除责任追究和提升监管的质量和效率。二是充分发挥责任区监管干部的“发现”职责和功能。对责任区监管干部来说，真正的责任就是履行责任。针对城东所创建五星级工商所，杨处长提出导向性建议：一是继续加强队伍建设。基层工商所要通过支部建设、年轻干部素质培养来提升队伍文化建设，从而使软环境达到星级标准；二是继续加强行政执法工作和日常监管工作。做好监管和执法工作是培养干部素质和维系工商地位及形象的需要；三是继续加强行政指导和服务功能。加强行政指导和服务是获得企业爱戴和政府关注的重要举措。最后，双方还就无照经营的现实处置难、市场主体准入被前置部门捆绑、如何有效作为和规避风险等问题开展了深入交流和探讨。