国企改革，备受关注。上周六，富阳区深化国资国企改革暨国企经营能力提升推进大会召开，区属6家一级集团和下属7家二级集团一同亮相。至此，全新的“6+7”国企架构基本搭建完成。

这轮深化国资国企改革自去年下半年开始酝酿，经过大半年的研究磋商，形成了最终的改革方案。本轮改革以提高核心竞争力、增强核心功能为总目标，围绕“冲千亿上台阶”、改革夯基攻坚战具体任务部署，打造主责主业更聚集、产业结构更清晰、专业水平更高、创新能力更强、引领作用更突出的现代新国企，为富阳加快现代产业、现代城市、现代治理立起来作出更大的贡献。

改革核心是通过推进国有资本布局、经营管理架构、市场经营机制、国资监管体系等四方面的改革举措，打造“6+7”国企新架构，充分发挥优势、激发新活力。其中，6家一级集团为：城建集团，交通集团，富春山居集团，新组建产业集团，成立国控集团，单设文化传媒集团。7家二级集团为：城建集团下设乐居集团，交通集团下设资源集团，富春山居集团下设公望集团，产业集团下设产业园集团、开发区集团、富春湾集团，国控集团下设富投发集团。

从架构来看，一级集团设置保持数量不变、主业主责重组整合，二级集团实行提级管理。比如，城建集团将统筹整合安置房、人才房、公租房等各类房产资源，房建类企业进一步集中；交通集团增加国有资源开发经营、建材供应链等主业；富春山居集团将强化物业、数字和安防业务，拓展人力资源板块，做专做强文化旅游产业，切实打响“富春山居”品牌；产业集团主业定位为全区产业投资、建设、运营、产业园“飞地”等；国控集团主业定位为金融和产业投资、供应链金融、投资担保等；文化传媒集团主业定位为媒体发布传播与广告运营。

为深化国资国企改革，今年富阳还将开展国企经营管理能力提升专项行动，围绕增收、降本、提效三个方面，推动区属国企进一步提升经营管理水平，不断增强国有企业发展后劲，推进全区国资国企高质量发展行稳致远。

区国资办有关负责人说，在巩固国企改革三年行动成果的基础上，推动国企战略性重组和专业化整合是本轮改革的重要举措，富阳从顶层设计入手破题，校准区属国企的功能定位和主责主业，把优势企业、优质资源集中到核心业务、专业领域上，充分发挥国资国企在“基础支撑、产业引领、科技创新、公共服务”领域的引领和支撑作用。“这是这轮国资国企改革的第一步，后续我们还将边推进边改革，加大市场化经营机制体制等改革，以改革的突破和先导作用，推动区属国有企业做强做优做大。”