城东所、新登所以及城西所负责人围绕各自责任区监管工作采取的措施、取得的成效、遇到的问题等进行了简要汇报。其中，城东所发挥示范引领作用，通过整合资源、巧借外力、完善制度、创新手段等方式，努力搭建高效便捷的责任区监管平台，实现了监管服务全覆盖，成效显著。新登所积极推进信用监管与责任区监管融合“并轨”，通过开展信用风险评估，抓住监管重点。通过实施信用预警、信用提示、信用指导等功能，化解监管风险，提升监管水平。城西所充分运用协会的力量，构建起从会长到副会长再到劳协组长的三级网格管理体系，使协会参与到工商工作中来，以此推动责任区监管网格化进程。

调研中，倪金木局长表示，深化和加强责任区监管，最终的目的是通过责任区监管实现工商职责的履行到位。一是实现干部社会管理能力的提升。让责任区干部从年检、验照等单一的工作中解脱出来，由低端、单一向高端发展，参与到关系消费安全、社会安全的工作中来。二是明确责任区监管工作的定位。责任区监管工作关系着工商部门对社会的影响力、对工商工作的驾驭力、对整个区域的掌控力，需要“深耕细作”。现阶段，必须要厘清内部管理体系，建立规范的管理模式和运行体系。在贯彻省市局刚性要求的情况下，有目的、有针对性地开展监管工作。三是推进协会的转型升级。协会工作要提升，必须要有系统性，重点是建立一支网格化的协会队伍，通过协会工作提升来增强工商影响力。

在听取汇报后，杨军处长对分局各基层所在责任区监管工作中作出的探索、采取的措施、取得的成效表示了肯定。同时他强调，下一步分局及各基层工商所应当继续努力，逐步进入规范化的轨道，达到责任区工作在分局以及工商所两个层面的规范：一是对已经建立的运行有效的机制，要制定相应的制度加以保障；二是处理好相对统一和发挥特色的关系，即在分局层面对层级管理、绩效考核、分类监管等机制制度要统一制定，同时看到所与所在人员配置、行业特色等方面的不同，不搞一刀切；三是抓住层级管理、分类监管这条主线，厘清内部工作流程，逐步形成自上而下的层级监管体系和自下而上的风险防范体系，着手制定责任区工作规范，并做好社会化延伸工作。