杭州市关工委常务副主任曾东元在杭州市非公企业关工委建设现场会上，对富阳关工委的做法表示充分肯定。

他指出，在富阳参观的三个典型证明，加强企业关工委建设，关心青少年下一代，促使青年职工安居乐业，企业也因此取得了稳定而显著的犯罪成效。其次，加强企业关工委建设是企业外树形象、内强素质、实现良性循环的有效途径。三是，加强企业关工委建设是创新社会管理的重要举措。

富阳按照“请”、“聘”、“兼”的方式选好企业关工委主任是比较可行的办法。请，即请老董事长或老总经理重新出山；聘，即聘请离退休党政干部参加；兼，即由企业党支部书记兼任，“请”、“聘”、“兼”不仅有利于我们在短时期内搭建起非公企业关工委的架子，更有利于今后长远工作的开展。

富阳大力发挥企业内外“五老”人员的作用，不仅发挥“五老”的传、帮、带作用，带动青年职工的学习培训，而且在已退休的干部职工中，在企业外的“五老”中，物色优秀人才参加到企业关心青少年一代的工作中来。富阳采取“请进来”走出去、留住人的办法解决非公企业“五老”作用发挥的问题，值得我们借鉴。富通集团请唐家祥（原富阳市教育局局长、政协秘书长）担任集团副书记、关工委常务副主任，主持关工委工作。请金吾芬（退休前任集团技术中心主任董事长助理）到企业参加关工委工作，热情帮助青年技术人员成长。就是一些很好的典型方法。

齐抓共管，密切配合，为非公企业关工委建设提供组织保障。各级关工委要加强组织领导，要像富阳市关工委那样，把非公企业关工委建设作为关工委工作的重要内容，纳入对各乡镇（街道）工作目标责任制考核体系。要做到“三纳入、四同步、四到位”：即在当地党委的支持下，把非公企业关工委建设工作纳入党委的议事日程、纳入企业精神文明建设规划、纳入党建考核内容；使非公企业关工委建设工作与其他工作同步部署、同步检查、同步总结、同步表彰；真正做到认识到位、领导到位、措施到位、经费到位，确保组建工作稳步高效地推进。