会上，青云社、翠雪食品、杭富罐头、家电市场和东洲芦笋专业合作社等5家单位进行了典型发言。市社与11家单位负责人现场签订了安全生产等相关责任书。

市社董柏荣主任在回顾2013年工作时指出，全社干部职工开拓创新、克难攻坚，为农服务成效不断显现，基层组织建设加快推进，农村现代流通网络体系巩固提升，社有企业实现稳步经营，全年的目标任务顺利完成。全年全系统实现总经营收入21.27亿元，同比增长15.64%；商品销售14.06亿元，同比增长7.54%；汇总利润1775万元，资产总额增长率达41.74%。

2014年，董柏荣主任要求全社深入学习和全面贯彻落实党的十八大、十八届三中全会、市委十三届八次全会精神，坚持稳中求进、好中求新的总基调，紧紧围绕“服务提能力、企业强实力、经营增活力、干部聚合力”目标，改革创新、抢抓机遇、合力攻坚，力争实现总经营收入25亿元，同比增长12%；商品销售16亿元，同比增长11%；汇总利润2500万元,同比增长15%。一是以注重质量为目标，不断提升为农服务能力。农民专业合作社建设要提质增效，通过项目、政策扶持帮助拓宽农副产品销售渠道。农村现代流通体系建设实现从量到质的转变，农资流通成效要体现在“服务”上，日用消费品流通成效要体现在“安全”上，农产品流通成效要体现在“惠民”上。扎实推进基层组织建设，重点抓好恢复好常安供销社，运作好涉农行业协会，建设好经营服务综合体。二是以改革的精神，进一步发展壮大社有企业实力和经营活力。大力整合社有资产，实现归口统一的管理，通过置换、转让盘活存量，通过包装、改造扩大增量，有效提高社有资产的使用效益。审时度势，量入为出，寻找新机，实现强强联合，优势互补，合作开发新的项目。以中心镇建设为契机，结合综合服务体建设，对基层供销社资产进行改造提升，有序推动基层社振兴计划。完善目标考核制度，正确处理好统与放的关系，充分体现职、利、权、效相统一，让经营者有活力、有效益。三是以注重创新为目标，增强发展活力。深入研判形势，及时调整生产经营策略和营销模式，进一步提高管理的精细化、科学化水平，加快形成以管理、品牌、服务为核心的竞争新优势，建立社有资产动态管理制度，提升经营理念、管理机制、社有资产的活力。四是以注重规范为目标，积聚干部干事合力。完善理、监事会对重大事项、重要决策的议事和监督机制，建立健全内部管理制度，做到全社各项工作有制度可依、按制度办事、违制度必究。推行预算拨付、利益分配定额回报、人员招聘和编制管理、中层干部竞聘上岗、资产动态管理、为农服务品牌制、工资待遇绩效考核制、经营发展目标责任制、安全生产一票否决制和思想政治工作书记负责考核制等10项制度，规范工作行为。加强人才培养，改进工作作风，扎实开展党的群众路线教育活动，提高工作执行力，凝聚力量加强服务指导，在全系统营造干事创业氛围。

最后，凌剑武副主任要求各科室、单位认真贯彻落实会议精神，相互学习和借鉴工作方法，结合党的群众路线教育实践活动，全力克服发展与服务中遇到的各种瓶颈，完成好全年的目标任务。