今年以来，城管局纪委立足“三转”，把“权力监督 风险防控”作为重要的制度建设来抓，认真开展权力清理后的风险防控工作，合理优化权力运行中的风险防控流程图，建立和完善多维度的防控体系，来严加管控廉政风险。

加强城管队伍的队容风纪督查，执法质量考核，做到每天督查，每周通报。督查内容以队伍管理“六个查”为主：一查定点管理；二查半小时承诺制落实情况；三查队容风纪；四查上下班制度落实；五查车辆使用管理情况；六查二级考核落实情况。（以上张书记读）

以制度为插件，从廉政“老话题”向“新课题”转变。早在09年，局纪委便已开始建立防控措施和机制，经过多年来的完善，并结合当前工作重点、时代特色，目前已建立起关于投诉受理、案件办理、自由裁量、权限划分、案件讨论等多项管理及考核制度，将廉政风险进行细化、量化，使得防控工作有规可循、有据可查。

以考核为防火墙，从“务虚”向“写实”转变。弱化工作报告、情况总结、定期谈话等较为“务虚”的工作考核，转变为依据网络阳光办案系统，以绩效考核量化要求为标准的监督方式，做到全程跟踪、实时监控，同时将考核结果与评优评先、任用选拔进行挂钩，通过自我加压方式，激发内部监督风险防控措施，使廉政工作时刻保持活力、生命力。