11月13日，杭州市供销社党委书记、理事会主任华德法带领办公室负责人到富阳开展走基层送服务、督查调研活动，实地走访了新登供销社、富阳丰硕果蔬专业合作社和大自然农副产品批发市场。区供销总社领导董柏荣等陪同调研。

每到一处，华德法主任认真听仔细看，不时与干部职工亲切交流，详细了解情况，并就如何进一步规范社有资产管理、巩固发展基层组织建设、密切与农民的利益联结、提高市场经营管理水平等提出了意见与看法。

在认真听取区供销总社董柏荣主任的工作汇报后，华德法对富阳区社今年以来的工作表示满意，主要体现在三个方面：一是目标完成好。各项经济指标都能顺利推进，基层组织建设已提前2个月完成全年任务，供销社标识标牌推广应用工作在杭州所有区县供销社中做得最好。二是工作有创新。华辰超市“送货郎”电商平台已经形成了集电子商务、物流配送、农产品加工等为一体的产业链条，在全市供销社中有了较大影响力。另外，依托中心供销社，把基层供销社重组改造与农业龙头企业、农民专业合作社紧密联结起来，解决了新发展的基层供销社人财物缺乏和服务功能弱的问题。三是注重供销文化建设。相继举办了全社系统运动会和“我与供销社”主题征文活动，有利于进一步凝聚发展合力，激发工作活力，提升精神状态，引导干部职工以主人翁的心态投身供销社的改革发展事业。

对区供销总社下一步工作，华德法主任提出四个方面要求。一是保目标、保位置。要充分认清当前经济形势下行的压力，清醒认识与有关区县（市）供销社之间的竞争已日趋激烈，要千方百计、全力以赴完成年度各项目标任务，确保富阳在杭州市和全省县级供销社中保持应有的位置，也为杭州在全国供销社系统考核争先进位作出贡献。二是抓改革、抓创新。要深入学习、深刻领会中央、省委和即将出台的杭州市委关于供销社综合改革的文件精神，紧跟形势，把握机遇，积极争取党委政府的支持，扎实推进改革并取得相应成效。同时，要创新内部管理体制，健全完善区社机关和集团公司“双线”运行机制，实现为农服务方式的创新和经济的发展。三是强基层、强联合。要加强基层供销社、农民专业合作社、农业龙头企业和综合服务社等基层组织建设，使之与农业、农民、农村结成更加紧密的联系，帮助农民增收致富。要积极引导农业龙头企业与农民专业合作社的联合合作，在风险可控的前提下，要与不同所有制企业开展多种形式的合作，参与前景好的项目，实现互利共赢。四是树品牌、树形象。要通过培育一批有亮点、有特点和影响力的社有企业、农民专业合作社，提升供销社的社会知名度和影响力。要加快推进“送货郎”电商平台建设，重点抓好全区连锁网点的物流配送、人员培训、内部管理和供销社标识标牌的推广应用，树立供销社良好形象。