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东洲街道三项措施抓好重点工业项目督查


2012-05-29 来源:信息中心

东洲街道紧紧围绕“学萧山,赶余杭,建强市”的工作目标, 通过抓前期促开工,抓协调促进度,抓服务促发展,全力以赴做好重大项目的推进工作。

一是加强进度督查。建立重点工业项目推进责任人制度,实行四个一,即一名联系领导、一个责任人服务团队、一个项目推进节点计划表、一个项目推进竞赛活动,确定16项街道重点项目,全部排出2012年项目节点计划表,详细列出每个月的计划投资和形象进度节点计划,实现时间、节点倒排计划,项目联系领导和责任人工作根据每个月的工作任务,实时督查每月工程进展情况和资金投入情况,加快项目推进速度。

二是强化组团推进。实行责任人、联系领导、分管领导、主要领导层层落实工作协调机制,遇到工程建设问题,第一时间协调解决,解决不了要及时上报,街道主要领导及时与市与有关部门联系解决,力争将问题解决在萌芽状态,确保项目顺利实施。

三是强化考核督查。实行目标管理责任考核,根据重点项目年度计划,加强项目跟踪落实,街道纪检、城建、土管等部门进行联合督查、专项检查等形式,定期和不定期对重点项目进展情况进行督查。对工作不到位、措施不力,造成重点项目建设延误的,严肃追究责任。街道上下充满危机感,增强紧迫感,落实责任感,加快项目推进速度,为实现工业强市作出贡献。